行业背景与痛点

随着我国政策导向和技术发展趋势的变化，建筑业及其相关领域逐步加速数字化转型。近年来，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》等一系列政策文件相继出台，明确提出了推动建筑业信息化、智能化的方向，尤其强调了在“十四五”期间全面推进数字技术在工程领域的深入应用。

当前工程业务板块在数字化转型过程中面临的主要痛点包括：

1. 角色多流程杂：涉及勘察、设计、监理、施工、全过程咨询服务等多个参建单位，业务流程复杂多样，责任划分标准不一致，权限梳理困难，导致组织协调难度加大。

2. 场景多风险大：业务场景复杂且多变，项目需求随着时间推移难以控制，项目变更风险较高。

3. 跨界人才稀缺：具备工程业务知识、专业技术知识及实施能力的复合型人才较少。

4. 系统分散难以整合：行业内使用的各类工具系统众多，数据标准各异，形成数据孤岛，难以实现数据集成至统一平台。

方案思路

针对上述痛点，工程数字化全过程管理平台的设计理念是以“数字设计、数字交付、数字孪生”为核心，分步骤、分阶段地构建数字化管理体系。该平台采用云计算、物联网、大数据分析、GIS/BIM、AI等先进技术，整合CAD、VR、AR、MR、BIM等工具，搭建一体化协同设计和智能审图机制，大幅提高了出图效率和设计质量，为后续的数字交付和数字孪生提供了坚实的基础。

平台旨在覆盖项目全流程，打破数据壁垒，将建设单位、勘察设计单位、施工单位和运营单位等多方参与者的BIM、GIS等各类数据融合，同时囊括决策、设计、施工、运维等各个阶段的业务数据，实现投资决策、项目审批、设计管理、施工组织、质量管理、安全管理等全方位业务环节的线上管理和互联互通。

技术与平台亮点

该平台采用了先进的三层架构，底层基于公有云和私有云存储，中间层集成了BI数据可视化、流程自定义、BIM轻量化引擎、GIS引擎和物联网接入等功能模块，业务层则包含了GIS/BIM模型、VR实景、CAD图纸查看、智慧工地管理等多样化功能。

平台的核心亮点体现在以下几方面：

- 工程实体数字化：通过BIM、GIS等技术实现工程结构的数字化表达，构建物理世界的数字孪生体。

- 生产要素数字化：运用物联网技术对施工现场的人力、设备、材料、施工方法、环境因素进行实时数字化监测，打造智慧建造场景。

- 管理行为数字化：通过在线协同交互，实现报批报建、招投标、设计变更、投资控制、进度管理、质量安全控制等各个环节的数字化管理。

此外，平台支持远程、个性化、实时和可视化的项目交付，并通过实时接入现场数据，实现了对项目投资、进度、质量和安全状况的实时管控和可视化展现，确保管理过程可追溯、流程闭环，有效提升了管理效率、降低了维护成本，并为企业决策提供了有力的数据支持和风险预警功能。

预防与治理层面的发展

平台进一步强化了预防和治理层面的功能，通过对项目数据进行深度挖掘和模型推演，形成预防措施体系，不仅能够预见并阻止问题的发生，还能够制定针对性的数据治理方案，通过业务场景的丰富和迭代，不断提升数字化管理水平，解决工程项目中遇到的各种问题。

工程数字化全过程管理平台致力于通过一站式的解决方案，突破传统管理模式的局限，引领行业迈向全新的数字化建设与管理模式，助力企业实现工程项目的高效、透明、安全和高质量建设。